3月（yuè）13日，王大真一行到化機公司現場辦（bàn）公，詳細了解公司目前生產經營情況，現場研究企業未來（lái）發展（zhǎn）事宜。集團（tuán）領導卞平官、郭銳參（cān）加現場辦（bàn）公。

會議聽取了化（huà）機（jī）公司裝備（bèi）智能製造項目進展匯報，明確了“做大做強化工裝備智能製造產業”的企業發展定位。

王大真指出，化（huà）機公司發展正（zhèng）當其時、適逢其勢，全體幹（gàn）部職工要進一（yī）步統一思想、堅（jiān）定信心，錨定目標、大幹快上，發揚敢打硬仗、善打大仗、能打勝仗（zhàng）的（de）精氣神，在企業高質量發展新征程上努力奮鬥。

王大真強調，要做好（hǎo）發（fā）展（zhǎn）規劃。進一步完善企業發展規劃，聘請專業設計院開展項目設計，建設智能化、現代（dài）化廠區，引進先進工裝設備（bèi），實現智能製造。要聚焦中心任務（wù）。圍繞企業生（shēng）產經營中心任務，堅持以（yǐ）效益為中心，進一（yī）步理清管理模塊，優化（huà）機構設置，特別是管理人員要下沉到（dào）具體模塊肩負起管理（lǐ）職責。要推進精細管理（lǐ）。抓好廠區定置擺放（fàng）、環境衛生，持（chí）續改善現場環境，著（zhe）力打造清潔文明工廠，切實維護企業良好形（xíng）象。要抓好廉政建設。時刻把紀律和規矩挺在前麵，堅持嚴的基調，堅持抓早抓小，加強警示教育，保持高壓態勢（shì），一體推進不敢腐、不能（néng）腐、不（bú）想腐。

集團企業管理部、安全環保監察部、規劃發展部、財（cái）務管（guǎn）理部、工程管理部（bù）、物流公司（sī）、化（huà）機公司相關人員參加會議。

會後，王大真一（yī）行還到股份公司（sī）合（hé）成氨分（fèn）廠察看用地情（qíng）況，現場檢查安全生（shēng）產（chǎn）工作。