8月29日，化機公司黨委書（shū）記、董事長、總經理（lǐ）楊中澤到新疆項目部現場，詳細了解當（dāng）前項目建設情況，並組織召開現場辦公會。

會議指出，化機公司是以訂單為龍頭的市場性公司，要充分利用新（xīn）疆的資源（yuán）優勢，提前做好規劃布局，要充實新疆（jiāng）區域工作力量，搶（qiǎng）抓區域大發展機遇，進一步拓展業務範疇，推動（dòng）公司持續穩定發展。

會議強調，要強化安（ān）全管理。要嚴把人員準入關，將（jiāng）隱患扼殺在萌芽狀態；要（yào）認真落實安全管（guǎn）理措（cuò）施，對於施工過程中發現的問（wèn）題及時製（zhì）定整改措施；要（yào）做好安全資料的痕跡管理，讓管理（lǐ）形成閉環。要強化規範標準施工。當前化機在建項目較（jiào）多，各項目負責（zé）人要對（duì）照工程（chéng）項目管理標準化要求，做好（hǎo）施工方案部（bù）署（shǔ），明確施工標準，做到施工規範，確保工程高標準、高質量推進。要強化施工（gōng）力量。目前公司土建工程日漸（jiàn）增多，為確保工程（chéng）進度質量達標，各項目負（fù）責人要做好施工力量統籌（chóu），加（jiā）強（qiáng）內部施工隊伍建設，規劃（huá）組建土建隊伍，掌握項目施工（gōng）進度（dù）主動（dòng）權，進一步提升工程建設質量（liàng）。

會議要求，項目管（guǎn）理人員要進一步改進工（gōng）作作風，認真（zhēn）落實工程項目管理標準化要求，認真履職盡責，按製度流程規範管理，優質高效完成各項施工任務，做讓業主（zhǔ）放心的企業，打造化機品牌形象。